近年来，全球企业并购事件此起彼伏，而新一轮机械制造业并购潮已然形成。高潮迭起的企业并购，体现了机械制造业的国际化趋势。
从实际效果看，跨国企业间的良性并购，不仅有利于行业整合，而且有利于世界经济的可持续增长。例如，德国的莱芬豪舍收购布鲁克纳旗下的Kiefel挤出设备公司，提高公司的吹膜设备的生产能力。莱芬豪舍还收购了美国Westland公司，进一步扩大了莱芬豪舍集团旗下生产螺杆及料筒的子公司ReiloyMetall的市场份额，并加强在北美市场的客户服务能力。此外还有大洋东岸的日本细川集团收购德国阿尔派公司。
中国有一部分知名的吹膜设备企业，也积极学习国外的产品技术经验，通过规划自身高端产品和中低端产品线结构，不仅满足中国客户替代进口产品高性能需求，同时也适应了中国价格敏感客户对价格需求。
例如，大橡塑通过收购加拿大麦克罗，汲取麦克罗公司的品牌优势和研发能力。广东金明精机则选择与美国戴维斯-标准强强联合，巩固和扩大高端市场的占有率，提高产品附加值。对内，金明精机收购汕头远东轻化装备，扩大设备生产线种类，提升在中国塑机行业的市场份额。中国吹膜设备行业新一轮的行业洗牌正在悄然进行，在这一轮洗牌结束后，中国吹膜行业将出现规模较大，能与国际品牌抗衡的国际化企业，中国领先将逐步成为世界领先。
目前中国中小型企业塑料吹膜设备加工的重复建设现象十分严重，大量小企业设备研发、设计、调试、检测等环节缺乏，创新能力不足，产品同质化非常严重，产品质量、性能和精度方面无法满足高品质薄膜制造的需求，同时许多企业面临流动资金紧缺和订单量不足的双重压力。在此情况下，具有长远战略目标和行业整合思维的企业才能够存活发展，而大企业容易吸引到足够的资本，在拥有充足资本的情况下，企业才能主导市场的重组。
同时，吹膜机的生产制造、更新换代的周期长，投入市场的收益慢，用于科研的投资数目大，资金链灵活充足的大企业，才有能力在高端设备的研发和投产上持续向前。习近平总书记之前指出：未来5年，个体户将会逐渐减少甚至消失。预计未来3至5年内，薄膜吹塑机械行业必然面临市场重组，大鱼吃小鱼的局面在所难免。
吹膜设备面临整合另外一个因素，涉及售后服务安全问题。一般吹膜机械使用寿命达到5~10年，中国一些企业生产的设备，可能3年左右就出现维修高峰期，但随着行业内中小企业整体实力较弱，客户在购买设备后，对售后服务追踪比较担忧，特别是涉及设备供应商被收购、企业倒闭等特殊情况，大部分薄膜行业客户倾向于选择吹膜行业龙头，或规模较大的设备制造商进行供应，即使价格较贵，但售后服务实力和安全性能够有力保障。
在此情况下，吹膜设备的下游客户：如塑料薄膜软包装行业、印刷行业、医疗包装行业、食品包装行业、建筑材料工业等客户，在选择合适的设备供应商时，将更亲睐于行业龙头及有质量保证的供应商，这将加剧该行业的洗牌速度和影响范围。